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电力信息化建设破解需求管控难题

来源:南方电网报    2014/12/16 15:07:17 

信息系统建设进一步转变需求管控模式,强化PMO管控,落实信息和业务双项目经理负责制,实现对系统开发的有效管控

开展系统监造工作,累计收集意见400余项,资产运营监控系统的目标、业务需求和功能实践进一步明确

目前,广州供电局信息化项目的需求实现及时率达85%

“这是我今年第十次参加这个项目的监造会。”吴永欢合上笔记本,走出监造会议室,一上午的会议让他有些疲惫。

但他很快调整状态,长吁了一口气,脸上绽放出灿烂的笑容,“好消息是项目可以在年底前上线。”

吴永欢是广州供电局信息部专责,他所说的“项目”是指资产运营监控系统,他是这个大型系统开发的信息经理。此外,系统还有业务经理,主要负责管控系统开发需求。

今年,广州供电局推行双项目经理负责制,同步开展系统监造工作,不断加强开发过程管控,确保业务和信息深度融合。

广州供电局资产运营监控系统建设项目于去年底启动,是自主开发的大型信息系统,目前已进入最后调试阶段,今年年底前即可上线。吴永欢认为,这有赖于上述这种行之有效的工作模式。“如果没有双项目经理和过程监造,系统的开发速度根本无法想象。”

“一头一尾”管控效率低下

“系统开发最困难的地方在于需求管理。”广州供电局信息部主管孙煜华有着15年软件开发从业经验。他说,据调查显示,在众多失败的项目中,由于需求原因导致的约占45%。可以说,需求管理对系统项目至关重要。

以往,系统开发过程一般为“提需求-开发-验收-修改”,业主方能进行管控的,落在项目上只有“一头一尾”。“一头”指的是在系统开发前,由相关业务部门归纳总结,一次性地提出自身需求;“一尾”即在开发方将系统开发完成后,由相关部门进行验收,提出自己的修改意见。

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